【不确定性】互联网时代的MVP #

互联网时代的MVP与快速迭代思维 #

概述 #

本期节目探讨了在当前充满不确定性的互联网时代，如何适应和应对市场变化。与传统行业依赖长期预测不同，互联网的特点在于产品、用户和趋势都具有高度的不确定性。演讲者提出了“最小可用产品”（Minimum Viable Product, MVP）作为一种适应不确定性的方法论。MVP的核心思想是：不要一开始就追求大而全的完美设计，而是要以最低成本构建一个可用的最小化产品，然后通过获取真实用户反馈和数据进行小步快跑、快速迭代。演讲者批评了传统企业和政府项目“一步到位”的思维定式，指出这种模式在互联网世界观下必然导致资源浪费或被淘汰。现代互联网产品的迭代速度极快（如每两周更新一次），未来甚至可能进入按秒迭代的时代。此外，演讲者将MVP和快速迭代的理念类比到个人生活和职业选择上，鼓励人们像大学社团经历一样，通过广泛试错、数据驱动的学习过程来找到最适合自己的方向，这被认为是实现财富自由的一种有效途径。

主要话题 #

不确定性时代的产品开发
最小可用产品（MVP）方法论
快速迭代与敏捷开发

核心要点 #

互联网时代的显著特征是不确定性，而非可预测性。
MVP要求以最低成本构建最小化、可用性的产品，获取真实反馈进行演化，而不是预先设计完美方案。
传统“一步到位”的规划模式不适用于快速变化的互联网环境，容易造成资源浪费。
现代互联网产品的迭代速度极快，未来可能进入按秒迭代的时代。
个人职业发展也应采用试错学习的方式，利用不确定性原理进行自我迭代和探索。

金句 #

产品不是被设计出来的，产品是演化出来的。

完整内容 #

大家好，我是九零后创业者孙宇晨，我的新书《这世界既残酷也温柔》已于今年的三月十五号在中国大陆地区出版，欢迎你到京东图书与我相遇，谢谢。

大家好，我是雨辰，今天又到了我们新的一期节目。因为具有相对稳定的环境、足够多的已知数据和流水线的生产模式，可以对行业未来的趋势进行准确的预测分析。往往这时候我们记得，在传统行业的咨询机构，经常都会对行业做出一个五年甚至十年分析。而到今天的互联网时代，不确定性成为了整个市场的主要特点。在这个时代中，产品具有不确定性，用户具有不确定性，趋势具有不确定性。那么与之前长周期预测理论相比，互联网时代又诞生了怎样一套去适应不确定性的方法呢？第一个方法，我们大家众所周知的，就是MVP。其实MVP呢，并不是我们打篮球时说的最佳运动员，它的全称叫做Minimum Viable Product，就是最小可用产品的简称。

在互联网行业中，由于外界的环境、用户都太不确定了，所以我们往往需要数据和现实本身告诉我们产品的演化方向。我记得很清楚，当年张小龙也说过这么一句话：产品不是被设计出来的，产品是演化出来的。从这个角度来讲，其实张小龙自己都没有办法预测未来两年或者三年微信的真正模样，而是根据用户的体验、用户的使用场景，根据大数据而不断演化出来的。从这个角度来说，就要求我们在最早期的时候对互联网的产品投入，应该是非常谨慎的。我们应该制作出一个成本最低、最经济实惠的最小化，但能被使用的产品，从而根据这个产品得到反馈、得到用户的经验，从而进行演化。这与很多传统企业一开始在做互联网的时候非常不适应，有着非常大的关系。我在长江商学院有很多来自传统企业的朋友，他们往往对转型互联网时就有很大的不适应。举个例子，他们往往会想：好，我们要向互联网转型，那么我要设计一个什么什么样的网站？我要设计一个什么什么什么样的APP？

而在它产生这个想法的时候啊，往往是大而全，它一次性把十年功能、五年功能都想得一清二楚，然后要求互联网的产品经理帮他实现。这在互联网的时代根本是没有办法办成的。互联网的产品一次只能实现一个非常小的功能，然后用小步快跑、快速迭代的方式，才能逐渐建立起来。我还可以谈一些啊，因为我自己也是政协委员，时常看到很多政府的项目，其实也具有这个显著的特征。政府往往做一个民生工程，总是希望一步到位，能够让老百姓一次享受到所有的互联网体验。我们可以知道有大量的类似于像民生卡呀，有大量像这种惠民互联网项目，政府总是希望一步到位，能让老百姓享受到互联网的权益。但是殊不知，互联网从来就没有一步到位过，而且甚至在这个角度来说，一开始拍脑袋成立的所谓的民生卡呀，或者是民生互联网项目是否成立，也许都要等到产品正式投入到使用中，才能根据用户的反馈做出决定。

而我们以往工业化的这种工程啊，都是立项审批制，也就是第一次如果你还没有立项，这个事儿就做不了。因此我们就会发现非常大的浪费，许多民生工程最后审批的经费，要不然就做了一个工程，渐渐很快就被互联网技术所淘汰；要不然就无法根据现实环境和用户的变化进行迭代，最后也成为了一个废弃的工程。而符合互联网世界观的这一套迭代模式，却又不在政府的迭代模式之内，因此这套方法论呢，也很难被有效的利用。这套方法啊，总结起来其实就是MVP，最小可用产品，快速迭代。现在我们随处可见的主流互联网产品呢，每年都要更新十几到二十个版本，平均两周更新一次，可以看到互联网产品的迭代速度是多么快。就以我自己创办的陪我APP为例，我们公司内部产品的迭代速度基本是两周一个新版本，也就是说，我们使用陪我APP的用户每两周就能使用到更加符合用户体验、更加符合用户认知的新产品。而我们的迭代速度，也许在整个互联网社会中还算慢的呢。

这与我们通常认识的工程公司的发展模式都是很不一样的。试想，我们平常使用的消费品，我们时常住的房子，这个迭代周期可能都是以年计、十年计、二十年计，甚至五十年计的。但是又知道，在互联网社会中，以前这种非常长的更换周期、迭代周期，在互联网社会中却变成了按年迭代、按月迭代、按周迭代，甚至按日迭代。

现在我们大家也知道啊，未来像APP的时代渐渐也会远离我们。未来的H5时代啊，基本是所见即所得，所触即所得。从这个角度来说，APP甚至连更新都不用了，只要有人在客户端更新，直接将新的版本上传到云端，用户在使用时就已经是最新版本了。所以从这个角度来说，微创新和快速迭代的步伐可能都要以秒计了，这就是一个按秒迭代的时代。在这个按秒迭代的时代，我们谁又敢说自己的所有东西啊可以一劳永逸、永不更改呢？这确实是个不确定性的时代。

就拿我们的大学生生活说一说吧。我曾经跟朋友分享过我在大学时加入社团的方式。

我记得当时在北大，我们刚进入社团时，很多朋友啊，他就只加入一两个社团，然后从一而终，就结束了自己在大学的社团生涯。而我雨辰并不是这样做的。我往往进入一个大学时候，我会加我自己最感兴趣的二三十个社团，然后用两周时间把每个社团都过一遍，然后最后留下一两家我喜欢的社团，一直参加下去。

这也是典型的利用了不确定性原理，因为不确定性原理呢，往往都是根据具体的事实数据来进行演化，而不是事前规划、事前计划出来的。很多人在职场时啊，最早期参加非常多的公司啊，去从事非常多的职业，经过一两年摸索期，再走入自己一个擅长的行业，也是典型利用不确定性的一种方式。用试错学习的方式不断迭代前进，可能是这个时代实现财富自由的最好方法了。这甚至对传统行业的员工择业也是一个非常大的理念突破。

好，今天我们对不确定性的讲解就到这里，谢谢大家。